方舟流體自成立以來，無論是從技術、品質、服務，還是管理上，都是標竿型企業。2011年后，公司開始全面推行生產、資源的5S管理，取得了顯著的成效，為閉式冷卻塔的整體產品質量，提供了可靠的保障。5S管理具體體現在車間、倉庫、辦公室三個方面：

1、閉式冷卻塔車間的5S管理：

 首先，在車間劃分區域。主要把車間分成裝配區、電焊區、水箱區、工具區、更衣室5個區域，在每個區域樹立指示牌，操作工具實行實名制管理，每人配備工具箱，專人專用，定期維修、更換。

2、閉式冷卻塔倉庫的5S管理：

原材料倉庫是設備生產的后備材料支援的場所。原材料倉庫的整潔、物料的精準對生產、公司成本核算、利潤的統計，都起著至關重要的作用。現在，統一使用一式三聯的領料單，單據禁止更改，每月進行盤點，保證帳、物一致。

3、辦公室的5S管理

相對于車間和倉庫來說，辦公室主要就是桌面以及文件的管理。統一佩戴工作牌，桌面整潔化管理，文件進行歸檔管理。

總之，在實行5S管理以來，工作效率的到明顯提高，我們堅信，在全體員工的共同努力下，我們會使管理越來越精進。

（本文為原創文章，轉載請注明出處！）

如果您對以上產品感興趣或者有疑問，請點擊聯系我們網頁右側的在線客服，或致電：0510-88552288，方舟流體——專注閉式冷卻塔制造商！