記得去年年末的時候，網絡上流行著“佛系”一詞，那時閉式冷卻塔生產商-方舟公司的HR組織了探討交流會，結合企業管理共同探討如何激發“佛系”員工動力，然而在2018年初，又有一個新詞“金魚系”火遍朋友圈，成為新一輪的研究對象！ 那么“金魚系”類型的人有什么特點呢？企業如何管理這類員工呢？

“金魚系”最初來源于不少女生在網上曬出和男友的對話，而在這對話中男友的特征乃是七秒鐘記憶，剛說過的事情，幾秒鐘后就忘記了，并且能忘的一干二凈，這就是名副其實的健忘啊！此時只想求女生們心里的陰影面積！不知道在你的生活中是否也有這種類型的人呢？小編此時也想到一首歌，名字叫“七秒鐘的記憶”，主要是說魚的記憶只能維持七秒,七秒一過便一切都是新的，所以它們從不會覺得孤單。那么如果在一個企業中，出現這種員工該如何提高他們的執行力呢？接下來由閉式冷卻塔廠家小編為大家分享：

管理者做好計劃，對工作層層分解，嚴格監督執行。就是管理者在把工作下發給員工之前要事先做好計劃范疇，什么時間完成什么事情，達到什么效果，要嚴格監督。在這一點，松下公司則履行著“著名的250年計劃”，以25年為一個階段，用10個階段完成目標，進而一躍成為全球的電器制造商集團之一。然而在閉式冷卻塔廠家-方舟公司企業管理方面，從今年也開始實行管理層承包制，大大提高員工的積極性。

是對員工做輔導，進而提高執行力。輔導不是管理者眼中的“開會”形式，而是對員工一對一地進行溝通，管理者一定要站在員工的角度上去理解他們，如果能讓員工感受到管理者真誠的關懷和幫助，員工自然會自我調整，用認真的工作狀態來回報管理者的關懷。 用人性的規律來激發員工的工作潛能比用物質激勵更可靠更簡單，并且成本也更低。這樣的事情管理者則需要多做！

總之一個企業需要在新時代更具有競爭力，其員工必須有執行力！世界著名管理學大師Bossidy 與Charon在《執行力》一書中說：員工沒有執行力，企業哪有競爭力！這是值得每個企業管理者去思考的，方舟公司也不例外，在生產制造閉式冷卻塔產品的同時，加強企業的有效管理勢在必行！

本文章來源于無錫方舟流體科技有限公司官網www.tbxhbj.cn,轉載請注明出處！謝謝！