近日，看到一位同事為發貨款還沒到位的事情忙地焦頭爛額，是因為他的客戶那邊辦款需要好多流程！瞧，這有近20天的時間還沒有收到，然而對于閉式冷卻塔設備這樣大型產品，無疑對我們工廠的倉儲能力發起了強大的挑戰！小編此時就有疑問，企業有這樣復雜的流程真的很好嗎？

無論是哪種類型的企業，之所以設定管理標準，就是為了實現解決問題這個目的，那么走一個復雜的流程標準，會不會拖慢公司的節奏呢？值得我們思考，那么我們該如何正確地履行有效的流程呢？作為閉式冷卻塔的小編，在這淺談下個人見解。

企業的流程越多越細化并不好，與其讓時間浪費在走流程，不如給員工留充分的時間、精力、心情去做真正的創收性工作，讓他們拼盡全力去贏得市場才是硬道理！企業贏得了市場，才是生存之道！

首先制定流程，核心是追求成果化！一句話是“追求結果”，一個完整的流程里，每一步流程都應該有導向性，必須有輸入和輸出，并且通過不斷提高輸出標準，從而能夠提高業務能力和水平！管理層要對下屬明確要的結果是什么！

其次一定要以信息化數據做參照去制定流程。只有經過數據分析制定出來的流程，才是最具有剛需性的流程，在每項管理工作開展之前，一定要盡可能的積累數據，然后通過這些數據，去改善并簡化管理流程工作的實際動作。

最后發揮小企業的優勢，“船小好調頭”迅速行動！在這個快魚吃慢魚的時代，小企業不要局限于流程，當員工主動提出問題，提出創意時，要迅速響應，及時行動！學會利用內部的快，去響應外部的變！

作為閉式冷卻塔制造商-方舟公司一直在尋求高效的管理模式，不斷優化內部管理制度，致力于成為國內值得信賴的水冷設備制造商。

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