最近一則時政消息引起閉式冷卻塔小編我的關注：特朗普成被告了。一個國家的最高元首成了一個公司的被告，這樣的事也許只會發(fā)生在民主國家。由此可見，在這些國家中不管是權威的“專家”，富裕的“土豪”還是至高無上的“領導”都被法律這個“籠子”所約束。而法律又是被絕大多數(shù)公民所認可的一種強制性的“游戲規(guī)則”。

                 (圖片來源于網(wǎng)絡）

 無規(guī)矩，不成方圓。治理一個國家，法律是一種強有力的保證，管理一個公司，制度就是一種強有力的保證。

 反觀我國企業(yè)的制度建設，大致分為兩極。一曰“國企”，二曰“私企”（個體戶和小作坊暫時忽略）。不論是國企還是私企基本都有制度，只是制度的完善程度不同，制定一套管理制度不是什么難事，有實力的公司可以自己制定，自己沒有實力也可以聘請外部的管理公司進行現(xiàn)場調(diào)研后，制定一套適合企業(yè)的制度。總而言之，做個“籠子”并不是太難，難的是如何把“權力”關進籠子里。

 不管是哪種類型的企業(yè)，出大問題時基本都和權力有關（沒有權力的人能干嘛呢？），一是：濫用權力。美國白宮的安保人員就濫用了權力，沒收了CNN記者的白宮通行證（這也是CNN上訴的主要原因）。公司中濫用權力的領導也不乏其人，任人唯親、拉幫結伙，利用自己的權力損公肥私，利用自己的地位和影響力發(fā)布有利于自己的言論和信息等等。二是：不使用權力。公司的許多崗位是有監(jiān)察性質(zhì)的，比如，品質(zhì)檢驗，人事部門的紀律監(jiān)察，財務部門對于倉庫物資的盤點檢查。這些崗位就是對濫用權力的一種監(jiān)督與糾正。這種力量的強大可以使這個“籠子”更加牢固。這些崗位的職員，如果不客觀公正的使用自己的權力，那么這個“籠子”就開始破裂了。三是：大眾的覺悟。擁有權力的職員畢竟是公司的一小部分員工，正真的力量來源于大眾的參與和監(jiān)督。群眾的眼睛是雪亮的，只有群眾參與了制度的運行，并堅持對違反制度的職員進行有效的管理，那么這樣的制度才是深得人心的，才能被不停的運行下去。如果有權力的職員沒有做好和兩條，這第三條可就是亡羊補牢的最后一招了，也是制度管理的最后一根救命稻草了。

閉式冷卻塔的小伙伴們不知你們對這事有其他什么看法，一起來聊一聊吧。